Ion Dedu, despre indemnizatiile membrilor Consiliului de Mediere: ,, Este normal ca indemnizatiile membrilor CdM sa fie publice”
Ion Dedu
Redactor MediereNet.ro: Cum decurge o zi de munca pentru un membru al Consiliului de Mediere?
Ion Dedu: De la membru CdM la membru CdM, pentru ca nu toti lucram la fel. Fiecare lucreaza functie de insarcinarile din partea consiliului de Mediere. Atunci cand un membru CdM are o insarcinare din partea Consiliului de Mediere o duce la bun sfarsit asa cum considera. De la om la om, fiecare isi duce atributiile pe care le primeste de la Consiliul de Mediere sau rezolva activitati pe care si le propune fiecare din initiativa lui in zonele de responsabilitate pe care un membru CdM le are. Am avut o propunere initiala ca fiecare membru din Consiliu sa preia in responsabilitate una sau mai multe zone pe raza celor 16 Curti de Apel. Deci cele 16 Curti au fost impartite celor 9 membri. Eu pot vorbi doar din punctul meu de vedere. Fiecare membru din CdM consider ca este responsabil pentru ceea ce spune si nu pot sa ma pronunt eu cum le decurge ziua de munca celorlalti. Eu am avut ca responsabilitate zona Tg. Mures, Oradea-Bihor, o parte din Bucuresti si Cluj- Dej. Am cautat sa imbin utilul cu placutul, adica atat relationarea mea cu mediatorii din zona, cat si cu judecatorii, cu magistratii din zona Curtilor de apel. Am avut intalniri cu reprezentanti de curti de apel, de tribunal sau judecatorii . Am dialogat cu magistratii din zonele respective in asa fel incat informarea, ca etapa a procedurii de mediere, sa fie aplicata cat mai corect. In Calarasi, in Targu Mures, in Oradea, etapa de informare s-a aplicat in mod corect. Nu s-a aplicat in mod corect in Bucuresti (iar aici a fost intinsa si o cursa de catre unii avocati care a dus in final la decizia pe care o stim cu totii, informarea desi gratuita sa fie declarata neconstitutionala ). Curtea a pronuntat o decizie corecta raportat la modul cum a fost aplicata legea. Pe judecatorii Curtii nu i-a interesat cum e informarea (ca e gratuita sau nu), ci i-a interesat, pe buna dreptate, ca unii mediatori incasau bani pentru aceasta etapa de informare ceea ce era ilegal. Au considerat ca reclamantii aveau ingradit dreptul de a depune cererea de chemare in judecata. Erau mediatori care eliberau certificatul de informare unei singure parti ceea ce era incorect din punct de vedere legal. Un magistrat trebuia si ar trebui si acum sa trimita partile la mediere si nu doar o singura parte. O sa mai treaca apa pe Dambovita pana cand toti factorii implicati vor intelege ca un conflict are doua parti, ca partile trebuiesc trimise la mediere impreuna . Este incorecta procedura de a se anunta in sala de judecata. Corect este ca partile sa fie chemate in fata judecatorului conform principiului fundamental al procesului civil art. 13 alin 4 si ambele parti sa fie trimise la mediere. Nu este corect ca doar reclamantul sa fie trimis la mediere, nu paratul , trebuie sa fie trimis la mediere ci toate partile implicate si in functie de conflictul lor. Pe pagina mea de Facebook postez emisiuni in care faceam reclama medierii, sunt coautor a trei carti despre mediere. Niciunul dintre autori nu a incasat vreun ban, ci doar le-am scris ca instrumente de lucru pentru mediatori si pentru publicitate medierii. ”Ghidul de mediere penala” scris impreuna cu judecatorul CSM, Cristi Danilet, cu Andreea Radut si cu Ana Szabo, este un instrument de lucru care astazi functioneaza foarte bine la procurori, la judecatori, mediatori etc. . Am scris impreuna cu alti autori lucrarile ”Medierea, oxigen pentru afaceri” adresata patronilor societatilor comerciale si „”Medierea, oxigen pentru o societate moderna”. Aceste lucrari au fost lansate in cadrul catorva conferinte, cum ar fi ”Medierea in Business”.
Ca sa scrii trei carti despre mediere (despre cum ar trebui sa functioneze medierea?, cum este medierea?) inseamna foarte mult. In alta ordine de idei am luptat foarte mult cu colegii din CdM sa infiintam o platforma electronica necesara pentru consultarea mediatorilor si efectuarea de statistici profesionale. Aceasta platforma ar fi avut certificat de securitate de grad inalt astfel incat consultarea fiecarui mediator in diverse probleme sa aiba un grad de securitate ridicat. Mediatorii sa poata comunica, sa poata vota pe baza online cu costuri reduse si efort minim. Caietul de sarcini este gata, proiectul este finalizat, nu ramane decat sa-l punem in practica, sa fie organizata o licitatie, asta in cazul in care noii membri vor dori acest lucru. Fiecare mediator – fara sa depaseasca limitele confidentialitatii – sa treaca in formularul de statistica ce tip de conflict a avut, cate medieri a facut si daca medierea a fost incheiata cu acord, acord partial sau a esuat. Exemplu cate dintre acestea sunt in domeniul familiei, cate pe comercial, cate in penal. Pot afirma ca acum am fost trasi un pic inapoi, dar cu siguranta vom gasi solutii pentru a reveni intr-un fel sau altul. Solutii exista, cel putin echipa din care facem noi parte lucreaza foarte mult pe tema asta. Avem mediatori foarte buni, insa din pacate avem si mediatori foarte slabi, va trebui sa-i aducem pe toti la o limita superioara, in asa fel incat sa fim toti la un nivel cat mai ridicat din punct de vedere profesional. Unii mediatori au mult, mult de invatat. Sunt mediatori pe care ii intrebi ce fac in etapa de informare si ei raspund cat de frumoasa e medierea, le povestesc partilor ce avantaje are medierea fara sa efectueze o stricta analiza a conflictului. Sunt cazuri care pot fi mediate si iti dai seama prin intrebarile pe care le pui si raspunsurile pe care le primesti de la parti, daca acel caz poate fi mediat sau nu poate fi mediat. Atunci cand avem de-a face cu principii de valori personale ale oamenilor, atunci cand una dintre parti este deosebit de agresiva el care considera ca dreptatea e de partea lui si doreste cu tot dinadinsul sa mearga in instanta, incat este imposibil sa-l determini sa-si indrepte sau sa sa-si schimbe opinia si perceptia. In analiza de conflict iti dai seama daca acel conflict este pretabil medierii sau nu.
O zi de munca pentru fostul Consiliu de Mediere … Am avut zile de munca individual, sau cand eram convocati in sedinte ordinare, extraordinare sau cateodata online. Asa cum fiecare coleg a crezut de cuviinta sa-si duca la indeplinire mandatul. Personal , am facut un crez din mediere. Cred in continuare in mediere, cred ca societatea romaneasca trebuie si poate sa mearga pe o cultura a dialogului, a comunicarii, poate sa transforme cultura conflictuala pe care o avem mostenita intr- o cultura a dialogului si comunicarii. Uitati-va cati oameni isi depun acum candidatura. Este un lucru bun, rau, ramane sa vedem. Stiu insa ca sunt multi mediatori pe care daca ii intrebati despre o definitie a medierii sau depre o definitie a conflictului si o analiza de conflict o sa aveti o surpriza de proportii a modului cum va vor raspunde.
RM: Cate ore ati muncit zilnic in calitate de membru al CdM?
I.D.: Mai intai trebuie sa stiti ca a fi membru CdM implica o intalnire sau doua lunar si intalniri online. Cand timp am fost vice-presedinte eram zilnic, de dimineata si pana dupa amiaza, la Consiliu. Ca membru CdM am participat la absolut toate sedintele convocate de presedinte atat la comisia permanenta cat si sedinte online sau ordinare.
In opinia mea in Consiliul de Mediere s-a lucrat foarte slab. E greu sa va explic. Consider ca se putea face foarte mai mult daca exista o strategie reala si nu doar o strategie pe hartie. Avem nevoie de o strategie care trebuie pusa in practica. Atata timp cat foarte multi locuiesc in provincie si vin o data pe luna in Bucuresti, atata timp cat multi din Consiliul de Mediere au si alte activitati profesionale, ma indoiesc ca cineva poate sa-si duca la bun sfarsit mandatul. Ar trebui facut lunar un plan de activitati pentru fiecare membru. Eu v-am spus ce am facut eu. Nu sunt multumit de ce am realizat, dar macar ce mi-am planificat am dus la bun sfarsit. Daca va uitati pe programul cu care am candidat in 2011 un singur punct nu l-am dus la indeplinire (punctul referitor la introducerea stagiaturii in mediere). Nu s-a putut intrucat nu este in lege si nu putem schimba legea in momentul acesta. Acum nu mai sunt de acord cu introducerea acestei stagiaturi, intrucat pe piata s-au format mediatori care nu stiu definitia medierii, nu cunosc sa faca o analiza a conflictului si atunci nu poti impune ca mediatorii buni scosi de la o scoala de formare care isi face treaba, sa se duca si sa fie stagiari la un mediator scos de o alta scoala de formare, care nu are habar ce este un conflict.
RM: Ce indemnizatie lunara ati avut in calitate de membru al CdM?
I.D.: Indemnizatia lunara pe care am avut-o la inceput cat am fost vice-presedinte a fost 2-3.000 de lei. Ulterior s-a modificat. Indemnizatia membrilor a avut un cuantum foarte mare, exagerat de mare. Personal am fost de acord cand s-a cerut de presedinte cu o luna inainte de inchiderea mandatului sa se reduca indemnizatia. Cu toate acestea ca orice om caruia i se ofera o indemnizatie , e normal ca i-am luat, mai ales cand ii iei in mod legal. Grila era cam asa: 4.000 de lei pentru membri CdM, 5.000 de lei pentru membri in Comisia Permanenta si cam 6 si 7.000 vicepresedinte, respectiv presedinte. Nu stiu exact mai sus de Comisia Permanenta, dar sigur va spun ca in Comisia Permanenta erau 5.000 de lei, la care adaugati darile catre stat. O indemnizatie mare, dar produsa din taxele scolillor de formare si nu din cotizatiile mediatorilor (taxa de tablou). A fost boom-ul de formare care a permis cresterea indemnizatiilor. Am observat ca unii colegi din CdM sa feresc sa spuna, eu n-am de ce sa ma feresc, indemnizatiile e normal sa fie publice. In conditii de organizare si desfasurare a unei activitati performante era o indemnizatie buna sau corecta . Doar ca la noi nu a existat preformanta, ci dimpotriva.
RM: Considerati ca remuneratia a fost mica sau mare?
I.D.: Raportat la activitatea depusa remuneratia a fost foarte mare. Raportat la activitatea care ar fi trebuit sa fie depusa zic ca ar fi fost una normala. Daca s-ar fi adus bani la Consiliu din activitati conexe si legale , daca s-ar fi atras sponsorizari, s-ar fi atras finantari pentru diverse proiecte ar fi fost altceva. Mi-e greu sa critic, dar mi-e si mai greu sa tac. Nu s-a facut nimic raportat la activitate, iar indemnizatia in aceasta situatie fost mare.
RM: Considerati ca ati meritat acea indemnizatie?
I.D.: Consider ca nici un membru CdM nu a meritat astfel de indemnizatii in aceste conditii. Cum v-am spus, daca se facea management performant atunci toti membrii ar fi meritat aceste indemnizatii. Daca in fruntea Consiliului de Mediere este un bun manager si totul functioneaza, da dar daca in fruntea CdM este un manager care nu stie ce are de facut, si nu functioneaza nimic, atunci nici un membru CdM nu merita. Si nu spun ca e rau, sau ca este bun, pentru ca nu-mi pot asuma eu activitatea presedintelui CdM si motivul pentru care a actionat astfel, insa imi asum nereusita alaturi de activitatea intregului Consiliu.
Distribuie
Comentarii oprite
Ne pare rău! Publicarea de comentarii nu este permisă.