Procurorul Bogdan Licu constata „lipsa unei echipe manageriale (extinse) la nivelul PÎCCJ”
Bogdan Licu, propus pentru funcţia de prim-adjunct al procurorului general al României, promite să adopte un stil de conducere democratic şi să stimuleze capacitatea creativă a subordonaţilor.
„Domeniul judiciar se mai caracterizează prin faptul că munca magistraţilor şi a celorlalte categorii de personal are o importanţă socială deosebită, presupune mari responsabilităţi şi asumarea permanentă a unor riscuri procedurale sau de alt gen. Cerinţele impuse de implementarea măsurilor pentru reforma justiţiei şi de îndeplinirea condiţionalităţilor stabilite prin Mecanismul de Cooperare şi Verificare şi au determinat ca procurorii să lucreze sub presiunea termenelor şi a rezultatelor, a mijloacelor media şi a opiniei publice, aceasta în condiţiile în care activitatea de combatere a infracţionalităţii este greu cuantificabilă, iar rezultatele obţinute sunt deseori contestate şi rareori apreciate”, precizează Licu, în proiectul său managerial.
El a precizat că îşi doreşte o implicare cat mai mare a procurorilor generali ai parchetelor de pe lângă curţile de apel la nivelul „managementului de top” al Ministerului Public.
„În activitatea pe care o voi desfăşura ca prim-adjunct al procurorului general al PÎCCJ voi adopta un stil de conducere democratic, bazat pe comunicare permanentă şi consultarea colegilor; stimularea capacităţii creative a subordonaţilor; participarea subordonaţilor nu numai la îndeplinirea sarcinilor ci şi la luarea deciziilor; motivarea salariaţilor; delegare de autoritate şi răspunderi”.
Potrivit lui Licu, în urma analizării situaţiei actuale a Ministerului Public au fost identificate o serie de disfuncţionalităţi, prezentând în proiectul său managerial măsurile ce se impun a fi luate pentru remedierea acestora.
Astfel, printre disfuncţionalităţile identificate se află şi „lipsa unei echipe manageriale (extinse) la nivelul PÎCCJ”, problemă pentru care Licu prezintă următoarele măsuri ce pot fi luate: efectuarea propunerilor de competenţa procurorului general al PÎCCJ pentru ocuparea prin numire a tuturor funcţiilor de procuror şef serviciu şi procuror şef birou din cadrul PÎCCJ; constituirea şi consolidarea spiritului de echipă şi a colaborării în cadrul echipei manageriale; antrenarea întregii echipe, prin motivarea corespunzătoare, în special morală, a membrilor echipei de conducere.
Cât priveşte lipsa unei planificări (strategice) a activităţii Ministerului Public şi lipsa coordonării planurilor diferitelor structuri organizatorice ale MP, Licu propune ca soluţii elaborarea unor strategii multianuale sectoriale şi a unor planuri anuale şi semestriale de acţiune ale MP, precum şi ale DNA şi DIICOT în domeniile importante (combaterea criminalităţii, managementul resurselor umane, informatizarea, etc.), dar şi corelarea strategiilor şi a planurilor de activitate ale tuturor structurilor şi unităţilor de parchet, pornind de la strategiile şi planurile de activitate elaborate la nivelul PÎCCJ.
Distribuie
Niciun comentariu
Adaugă părerea ta!