Eusebiu Burcas: Integrarea executivilor într-o organizatie antreprenoriala este un proces dificil
Îmi doresc o clona, un om care sa se lupte cu Fiscul, cu bancile, un om care sa poata ghici cum evolueaza compania si sa fie de la sofer de camion pâna la director de resurse umane – aceasta pare a fi mentalitatea antreprenorului din România pus în fata detalierii cerintelor jobului pe care trebuie sa le îndeplineasca un manager adus în companie pentru a-i lua locul”, aceasta este concluzia la care a ajuns Eusebiu Burcas, financial coach si trainer, partener în cadrul firmei cu activitati în eficientizarea si sistematizarea vânzarilor Sales Performance.
În opinia sa, integrarea executivilor într-o organizatie antreprenoriala este un proces dificil, având în vedere caracteristicile diferite ale antreprenorului si cele ale unui manager.
„Antreprenorul este un om de conceptie, vede oportunitati, este o persoana de actiune, care îsi asuma riscuri si care, indiferent de cât de «basic» este gândirea sa, el reuseste sa structureze un proces de business care functioneaza de cele mai multe ori. Pe de alta parte, managerul este definit de planificare, el trebuie sa fie organizat si are nevoie de oameni pe care sa îi conduca, sa îi coordoneze într-un anumit mod”, a explicat Burcas, prezent la mijlocul saptamânii trecute la un eveniment organizat de firma de consultanta în resurse umane HART Human Resources Consulting, în care managerii si consultantii în HR au vorbit despre ceea ce înseamna managementul talentului într-o companie profitabila.
Distribuie
Niciun comentariu
Adaugă părerea ta!